Jak zmusić leniwego pracownika do pracy?

Leniwy pracownik to główna przyczyna spadku produktywności firmy i temat dyskusji wśród współpracowników. Lenistwo jest łatwe do zidentyfikowania, ale trudne do wyeliminowania. Jeśli pracownik pracuje powoli, wyróżnia się 2 rodzaje lenistwa: stałe i spowodowane zmęczeniem, tym samym rodzajem zadań lub wypaleniem.

pracownik pracuje powoli

Oznaki „chronicznego” leniwego podwładnego
Nawet po stworzeniu idealnych warunków zdarzają się osoby, które zaniedbują opiekę pracodawcy i ignorują swoje obowiązki zawodowe. Będziesz musiał pożegnać się z tymi ludźmi:

Nie przyznają się do Biblioteka numerów telefonów błędów i szukają wymówek w innych okolicznościach.
Opóźnienie w dostarczeniu ukończonych prac.
Nie odchodzą od Internetu, zajmując się swoimi sprawami: portalami społecznościowymi, zakupami.
Dostając nowe zadanie, narzekają na trudności.
Często prowadzą rozmowy na temat chłodnicy wody.
Rozmawianie przez telefon o sprawach osobistych.
Interesuje ich ich ocena, inscenizacja energicznej działalności, a jednocześnie są wrażliwi na krytykę.
Bałagan na pulpicie.
Ciągle się spóźniają i biorą wolne na sprawy rodzinne.
Jeśli dana osoba była wcześniej produktywna, ale nastąpił spadek. Potrzebuje wtedy motywacji i pomocy. Pracownik firmy doradczej „Zasoby administracyjne” Veronica Kondratyuk zebrała dla Ciebie 4 sposoby na wpływanie na lenistwo, które pomogą sprawić, że nieostrożny pracownik zacznie pracować.

Co zrobić, jeśli podwładny nie chce pracować?
Co zrobić, jeśli podwładny nie chce pracować?

Jeśli widzisz, że pracownik nie wywiązuje się ze swoich obowiązków i stał się mniej produktywny, jest to problem, którym należy się zająć. Jeśli pracownikowi uda się to zrobić, będzie nadawał ton innym. Jeśli zaczniesz usprawiedliwiać pracowników lub dopuszczać wyjątki, wkrótce cały zespół pracowników zacznie ignorować szereg obowiązków i próśb przełożonego.

1. Znajdź przyczynę i odkryj źródło problemu
Lenistwo może mieć dwa źródła: kierownictwo lub sam pracownik. W pierwszym przypadku za każdym złym pracownikiem stoi zły menedżer, pamiętaj o tym.

Jeśli problem leży po stronie pracownika, musisz dowiedzieć się, dlaczego tak się stało. Porozmawiaj i zadaj serię pytań:

Czy masz wrażenie, że gorzej radzisz sobie w pracy?
Jakie zadania są najtrudniejsze?
Który z Twoich kolegów dobrze poradziłby sobie z powierzonymi zadaniami? Dlaczego?
Jakich cech brakuje, aby dobrze wykonywać swoją pracę?
W ten sposób dowiesz się o przyczynach zewnętrznych lub zorientujesz się, że pracownik nie posiada wymaganego zestawu umiejętności. Leniwy to taki, który nie robi tego, czego nie chce. Nie ma w tym nic złego; być może musisz zmienić obszar swojej działalności.

2. Zgłaszaj problemy w wiadomościach prywatnych
Po prostu przypomnij podwładnemu o jego „złym” zachowaniu. Należy to robić na osobności, aby nikogo nie upokorzyć przy współpracownikach i nie wywołać dyskusji.

3. Przedstaw fakty i warunki
Zanim zwrócisz się do pracownika o jego podejście do pracy, upewnij się, że znasz wszystkie fakty. Porównaj godziny spędzone na podobnych zadaniach, wyniki kwartalne i opinie klientów/współpracowników. Następnie wykorzystaj te informacje, aby rozwiązać problem z pracownikiem.
Jeśli zebrane informacje potwierdzą lenistwo, możesz zaproponować realne warunki: „Zrób to, a dostaniesz tamto”. „Napraw to, aby…” „Firma oczekuje na następujące wyniki…”

4. Małe nagrody za drobne ulepszenia
Nic nie zwiększa produktywności bardziej niż informacje zwrotne i nagrody. Nie musi to być premia materialna. Opcjonalnie - e-mail o pomyślnym zakończeniu, podziękowanie za efektywność, dodatkowy dzień wolny itp.

5. Zaproponuj nowy format
Poproś pracownika o zmianę komputera, pracę w innym biurze lub powierz mu nowe zadanie. Dzięki temu pozbędziesz się rutyny i wyjdziesz ze swojej strefy komfortu.

Przetestuj różne formaty, aby znaleźć ten, który będzie dla Ciebie odpowiedni. Jeśli widzisz, że dana osoba sama nie chce się zmienić i nie rozpoznaje problemu, zalecamy skontaktowanie się z agencją konsultingową Zasobów Administracyjnych w celu doboru personelu.

_________________
Biblioteka numerów telefonów