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企业补救主管的工作是艰巨的。他们不仅必须将受污染的场地转变为安全、可用的财产，还必须了解土壤、水、空气、地质和监管问题的复杂性，仅举几例；管理众多利益相关者，包括社区成员、监管机构和企业管理层；预测成本；并监督多个团队。与此同时，经济压力继续收紧预算控制。

当我们考虑到补救过程的复杂性时，难怪成熟的项目常常会出现菲律宾电话号码数据浪费精力、问题、延误、误解和超支的情况。然而，对某些步骤进行次优化往往只会增加“浪费”和复合错误，最终降低效率和质量，同时增加成本。

这种复杂的情况需要新的方法和思维来简化职责，使高管能够专注于大局，同时确保重要的细节不会被忽视。精益原则（通常与制造业相关）可以帮助企业补救管理人员考虑重要方面，例如价值与浪费，并牢记整个“价值流”以实现效率最大化。

尽管尚未普遍应用于补救项目，但精益原则和工具的系统应用可以使企业补救管理人员减少浪费的时间、金钱和精力，并更快、更经济有效地创造持久的结果。精益的两个关键组成部分包括价值与浪费和价值流。

价值与浪费：以最简单的形式，精益使管理人员能够对整个项目或投资组合采取战略性的、高层次的观点。他/她可以与团队一起使用精益工具来确定对客户重要的内容（价值），并消除阻碍这一努力的障碍（浪费）。这使得焦点能够转移到最终目标（例如场地关闭）和利益相关者的需求（例如水安全的证据），同时消除用于不增加价值的流程的时间和注意力。
价值流：精益还鼓励考虑系统的每个部分（人员、活动和信息）如何相互联系以创造结果。这就是“价值流”。修复价值流很复杂，小问题会造成大浪费。例如，不充分的场地概念模型通常意味着修复设计不会发挥应有的效果。完整的价值流视图可以减少冗余和浪费，确定支出的优先顺序，并帮助识别和应用最佳实践。
企业补救中的关键精益应用

那么，它实际上是如何运作的呢？精益顾问可以帮助您的团队参与并提供对精益基础知识和工具的见解。当与强大的技术专业知识相结合时，企业补救管理人员可以同时加快速度、降低风险、节省资金，更重要的是，让他们的工作变得更轻松。以下两个示例展示了精益在修复过程中的力量。

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